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BIM对追赶项目进度的八大作用

445云顶国际网站:2016/11/8   编辑:管理员   点击次数:

转自:BIM门户网

随着BIM技术不断成熟,更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来,BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度。
几乎是所有业主方都非常重视项目进度,除非是销售不畅,被迫减慢施工速度的项目。进度对于业主方的价值不言而喻,主要体现在如下几个方面:
1)      提升全过程协同效率
大量的调查和研究表明,超过20%的项目项目进度在协同当中损失。
协同效率低下一直是项目项目管理效率提升最大难题之一,原因有:
一是项目项目与制造业有很大不同,项目部队伍是临时组建的,从建立沟通的共同语言到提升沟通效率都非常困难和缓慢;
二是项目图纸是二维的,可视化程度低,可理解性差,大大影响沟通效率;
三是传统点对点的协同方式效率低。
基于互联网的BIM技术可以建立起强大高效的协同平台;所有参建单位在授权的情况下,可随时、随地获得项目最新、最准确、最完整的项目数据,改变过去点对点信息传递的情况,而是一对多,效率提升,图纸信息版本完全一致,从而减少传递时间的损失和版本不一致导致的施工失误。
2)      加快设计进度
很多项目边设计边修改,因为设计严重影响整个施工的进度。如BIM技术能加快设计进度将是非常好的,事实确实如此。只是现在大家的认知是BIM减缓了设计进度,得出这样的结论在于,一是确实现阶段设计用的BIMApp生产效率不够高;二是当前设计院交付质量较低。
事实情况是用BIM设计虽然时间有少量的增加,但交付成就质量也大幅提升,实际提升设计进度,减少传统方式下大量推送给施工阶段的问题,这对进度非常有利。
3)      碰撞检测,减少变更和返工进度损失。
4)      当前的产业机制造成设计和施工的分家,设计院为了效益,尽量降低设计工作的深度,交付成就很多是方案阶段成就,而不是最终的施工图,里面充满了很多深入下去才能发现的问题,需要施工单位的深化设计。由于施工单位技术水平有限和理解偏差,特别是当前三边项目较多的情况下,专业冲突十分常见,造成进度极大延缓、返工的同时也造成巨大的材料、人工浪费。
利用BIM系统实时跟进设计,第一时间反映出问题,第一时间解决问题,特别是在中国当前的产业机制下,带来的进度效益和其它效益都是十分惊人的。
4)加快招投标组织工作。
设计完成后,要组织一次高质量的招投标工作,光编制高质量的项目量清单就要耗时数月。一个质量低下的项目量清单将导致业主方巨额的损失。
利用基于BIM技术的算量App系统,大大加快计算速度和计算准确性,加快招标阶段的准备工作,同时提升了招标项目量清单的质量。
5)加快支付审核。
当前很多项目中,由于过程付款争议挫伤承包商积极性,影响到项目进度的现象并不少见。
业主方缓慢的支付审核往往打击承包商的积极性,甚至引起双方关系的恶化。业主方利用BIM技术的数据能力,快速校核反馈承包商的付款申请单,可以大大加快期中付款反馈机制,提升双方战略合作成就。
6)加快生产计划、采购计划编制。
项目中经常因生产计划、采购计划编制缓慢损失了进度。急需的材料、设备不能按时进场,影响了工期,造成窝工损失很常见。
BIM将改变这一切。BIM技术使得随时随地获取准确数据变得非常容易,生产计划、采购计划大大缩小了用时,加快了进度,同时提高了计划的准确性。
7)加快竣工交付资料准备。
基于BIM的项目实施方法,过程中所有资料可方便地随时挂接到项目BIM数字模型中,竣工资料在竣工时即已形成。竣工BIM模型在运维阶段还将为业主方发挥巨大的作用。
8)提升项目决策效率。
当前项目实施中,由于大量决策依据、数据不能及时完整的提交出来,决策被迫延迟,或决策失误造成工期损失非常多见。实际情况中,只要项目信息数据充分,决策并不困难,难的往往是决策依据不足、数据不充分,有时导致领导难以决策,延误项目进展。
BIM形成项目项目的多维度结构化数据库,整理分析数据几乎可以实时实现,完全没有了这方面的难题。
事实上,随着BIM技术不断成熟,更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来,BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度。
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