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项目质量管理节点全方位把控

445云顶国际网站:2017/12/25   编辑:管理员   来源:云顶445网址   点击次数:

转自筑龙项目管理

 

施工准备过程保证措施 严格审查图纸

为避免设计图纸的差错给项目质量带来影响,必须对图纸进行认真地审查。通过审查及早发现错误,可以及时采取相应的措施加以纠正。编制好施工组织设计编制施工组织设计之前,要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节,分析项目的特点,有针对性地提出防范措施,编制出切实可行的施工组织设计,以便引导施工活动。搞好技术交底工作下达施工任务时,必须向实行者进行全面的质量交底,使实行人员了解任务的质量特性,做到心中有数,避免盲目行动。严把检验工作

从原材料、构配件、半成品的进场开始,就严格把好质量关,为项目施工提供良好的条件。施工机械设备检查检修工作

施工前要搞好施工机械设备的检修工作,使机械设备经常保持良好的技术状态,不致发生机械故障,影响项目质量。施工过程保证措施加强施工工艺管理

严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工,坚持质量标准,保证各分部分项项目的施工质量。加强施工质量的检查和验收坚持质量检查和验收制度,按照质量标准和验收规程,对已完工的部分项项目特别是隐蔽项目,及时进行检查和验收。不合格的项目,一律不验收。该返工的返工,不留隐患,通过检查验收使操作人员重视质量问题,严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。

掌握项目质量动态

通过质量统计分析,找出影响质量的主要原因,总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法,是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律采取相应对策,防止质量事故发生。回访与保修措施及时回访

项目交付使用后,企业要组织对用户进行调查回访,认真听取用户对施工质量的意见,收集有关资料,并对用户反馈的信息进行分析,从中发现施工质量问题,了解用户的要求,采取措施加以解决并为以后项目施工积累经验。

 保 修

对于施工原因造成的质量问题,企业应负责无偿维修,以取得用户信任;对于设计原因或用户使用不当造成的质量问题,应当协助维修,提供必要技术服务,保证用户正常使用。

 

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